第二部分的节点属于运行管理部分，即：新设备的规程编写，技术培训、设备台帐的修改、典型操作票的修改、典型工作票的编写修改、现场铭牌的命名与张贴、设备验收卡的修改、辅助用具（如熔丝等）的现场配置、事故处理规程的修改、图纸资料的归档等。这些运行管理部分必须落实责任人配合工程的各节点同步进行，不允许有滞后，以保证新设备的顺利运行。
　　
　　二、工程现场控制
　　过程现场控制阶段是对计划执行的过程，这个阶段需要的是严密的组织、严谨的执行，杜绝随意性、发挥性。现场控制就是对计划执行正确性的控制，即对现场运行人员的控制、对施工队伍的控制、对个节点的控制。

　　1、运行人员的控制
　　即根据落实的各节点的责任人，严密的执行三措所规定的各项措施及节点计划，既是提倡现场人员的自觉执行力，又一定要有监督程序，保证每个节点的过程完美实施，并且要确保实施的正确性。集控站管理人员要根据各节点的工作量、工作的复杂程度等情况安排能够胜任此项工作的人员及须有书面或者口头的复诵，并且进行现场考问。必须注意：在连续的高密度工作条件下，不要将集控站的骨干人员使用到疲劳，在各节点间有弹性的安排好有限的人员。

　　2、对施工队伍的控制
　　即对工程的项目经理人、工作负责人及所带领的各工种队伍的控制、严格来说，项目经理对工程节点只了解一半，凡是涉及运行部分的及公共回路对项目经理人来说是不清楚的，这需要运行人员对他们采取必要的控制手段，归纳起来即：沟通、协调、监督、评估。
　　工程前及工程过程变电站的工程负责人与项目经理人必须不断的沟通协调，将变电站的运行部分、危险点、设备先后停复役的秩序及需要注意的部分进行沟通，并且不断沟通与协调。对于大型机械进场，事先必须有详细的计划，规定停放地点、大型吊车的伸展长度及旋转角度都必须有安全施图加以控制。
　　运行人员应在工程实施阶段根据三措施的内容对现场施工人员进行质量与安全的监督，保证施工人员在规定的地点、规定工作对象、规定的工作程序中进行正确的施工。
　　集控站对于施工单位的安全意识及工作质量要及时地进行评估，以便及时的对某一工种、某一班组进行有针对性的反措控制，保证工程过程的安全实施。

　　3、各节点的控制
　　各工作节点是事先由各方拟订的，集控站必须保证节点的正确落实，任何一方不得轻易变动节点，因为每个责任人有思维的惯性，轻易变动后易造成不安全情况发生，我公司的几次事故均为由一方擅自改变计划而酿成的：瑞金站1999年6/23事故是由于市区供电公司擅自变动计划而造成二组35千伏母线停电、张桥站的2003年6/29事故是当时的站长擅自改变计划而造成事故等。 (责任编辑：admin)