上海电网的发展、变电站设备的更新，使运行中的变电站承担着越来越多的基建改造工程，工程过程中运行设备与施工对象混杂在一起、各工种混杂在一起、各节点交互过程职责不清、个变电站现场运行人员素质高低不一，如不正确梳理，易给运行设备的安全带来隐患。下面我结合多年来积累的现场工程情况，浅术个人的理解。

　　一、工程准备
　　工程准备阶段是整个工程实施过程的重要阶段，包括：施工现场的勘探、审核图纸、协调、交底、三措的拟定于审核、工程节点的落实等。

　　1、工程的协调、交底：
　　工程的协调、交底是进入现场必具备的重要环节，协调与交底两者不能混为一谈，协调前施工组织方必须有施工方案，经过个对象单位进行布置，是对工程目标、工程过程进行技术、安全、施工质量、使用单位消化的布置，是不轻易改变的成熟计划。
　　必须注意的是，施工方案及图纸应及早发送到变电站及施工班组，以便在协调过程中进行反馈、交换。

　　2、三措的拟定审核：
　　三措即：组织措施、安全措施、技术措施。是达到工程目标的重要组织、安全、技术保障手段。变电站的三措必须有变电站运行管理人员自己拟定三错必须切合变电站工程过程的实际情况进行编写，寻找出个节点的危险源、控制措施、技术手段、人员的职责等。编写过程要注意员工的参与性，最有效的方法是所有员工均参与编写三措，然后每个员工将别人的三措进行比较、反复。从中寻找自己的差距，这既是集中每个员工智慧，又是培养、锻炼员工的一次极好机会。然后由集控站管理人员进行最后的编写，拟定。三措的审核程序：必须先有变电站当值人员进行审核、变电站管理人员审核、送交运行部主工室审核。

　　3、工程节点的落实：
　　工程节点控制分为两部分，第一部分是围绕着工程现场的各节点进行的倒闸操作、现场安全措施布置、危险点及控制、施工机械的定点控制、交互过程的特殊手段、人员的落实等。第二部分是围绕着新设备的消化、运行管理、设备管理的同步进程。
　　第一部分的工程节点属于现场控制部分，必须将每个节点，或者每天的工程内容、停复役设备、邻近的带电设备、所涉及的公共回路、现场的安全措施布置、危险点、控制手段等进行展示与落实，并且落实责任人。完善状态是：每个节点均布满人，谁操作、谁监护、谁落实控制等，每个责任人根据节点图及三措布置了解如何做，在责任人后面再设一道防线；即每个节点均有一监督人，进行监督检查，以保证工程的安全进行。理想状态是：每个节点的责任人对于自己所担负的节点有详尽的书面计划。 (责任编辑：admin)