3安全管理体系具体内容

　　在以上架构各要素逻辑的基础上，进一步的工作应对安全管理体系的具体内容进行归纳和分析，以构建一个科学系统并具备实施执行条件的安全体系，具体内容设计如下：

　　3.1安全管理组织设计

　　从施工安全的组织角度，施工安全控制体系包括施工单位的安全保证体系和监理单位的安全控制（监督）体系。监理单位应建立安全科（小组），并设立安全工程师和专职安全副总监，以督促施工单位建立和完善施工安全控制组织机构，形成安全控制网络。其中施工单位的安全保证体系是安全组织设计的关键，其具体组成建议如下：

　　第一，建立以施工单位项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。

　　第二，设置安全科或专职安全员，负责具体安全管理工作。

　　第三，在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职安全员。

　　第四，在建立各级安全管理组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。

　　3.2安全监理机构设计

　　水电站工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同，在业主统一组织、协调下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。监理机构的设计中应考虑实行“全过程的监理”，在建管局与施工单位之间引入了监理单位，以经济合同为纽带，以提高工程建设水平为目的，形成相互制约、相互协作、相互促进的水电站建设项目监理管理体制。常见水电站安全监理工作划分为四个阶段：招标阶段的安全监理、开工前准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。

　　3.3安全制度设计

　　水电站施工项目管理分为两个管理层次，一个管理层次是建管局对施工项目的管理，另一个管理层次是项目部对施工项目的管理。第一层次管理文件为施工项目管理系列文件的纲领，规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求。主要程序文件有安全、质量、进度、造价、资金、工程监理、工程建设、工程验收等管理控制程序。第二层次管理文件。这一层次的管理文件主要是用于施工项目部的管理，操作性较强。

　　3.4安全文化建设

　　安全文化作为一种亚文化，是从属于组织文化概念，是在现代市场经济发展的基础上形成的一种管理思想和理论，是在经验主义管理、科学管理的基础上逐步产生的新管理理论。安全文化产生于安全管理活动的实践，又给安全管理活动实践以强有力的指导，具有教育的功能、规范的功能、协调的功能、积累的功能。通过安全文化建设有利于形成良好的安全氛围。为从精神层面构建安全文化体系，我们从四个方面进行了水电站建设工程安全文化建设工作：安全文化的理念；安全文化建设的指导思想；安全文化的培育以及安全文化操作模式。 (责任编辑：admin)