同时，根据实际情况的不同，“预防”的重点也应有所不同。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们必须客观分析，充分考虑各站的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“个性”。如：烧结总降110kV开关设备采用室内六氟化硫金属绝缘组合电器，我们在对其设备检查使用规定的情况下还制定了专门的安全管理规定，要求值班人员对设备安装室定期通风并测定含氧量，及时发现可能出现的六氟化硫泄漏现象，真正达到“预防为主”的效果。

　　（二）建立、健全完善的规章制度

　　要管理好一个变电站，仅仅依靠国家统一的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言，执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。

　　在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。例如：根据值班人员在执行工作票制度时既是工作负责人又是工作许可人的实际情况，我们专门对工作票中工作负责人、工作许可人等项目进行了细化规定，在不违背“两票三制”的前提下，又对实际工作进行了详细的指导。

　　（三）创造和谐、稳定的工作环境，使职工自觉遵守规章制度

　　在一个团队中，任何一名成员的提高都离不开团队的支持，而整个团队的提高需要所有成员的共同努力，所以要想提高一个团队的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的去执行。创建一个和谐、稳定的工作环境我认为需要注意以下几个方面：

　　1、让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干。这也就是我们制定岗位责任制的目的，在岗位责任制中我们明确了本岗位职工的工作标准及所承担的责任。

　　2、建立合适的考核制度。考核，就是对工作的考评和核实，对好的进行奖励，对不好的进行处罚。这里面一定要奖励与处罚并重，才能激励职工把工作越做越好。

　　3、培养职工的团队意识。就像著名的“水桶理论”，一个团队的整体水平不是取决于水平最高的，而是取决于水平最低的。所以，应注意提高职工的整体水平，培养职工的团队意识。 (责任编辑：admin)