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2 220LV无人值班变电所管理中存在问题 2．1关于220kV无人值班变电所标准化建设的问题 220kV有人值班变电所经过几十年的探索与实践，以及220kV有人值班变电所标准化的建设与评比，积累了一整套统一的管理规范，对变电所的交接班、运行日志、各值的职责、设备巡视与定期维护、"两票三制"的执行等均有明确的规定。而220kV无人值班运行管理是近几年兴起的一种新的管理模式，各管理单位还缺乏管理经验。 2．2关于留守人员职责问题 由于留守值班人员只有一人，因此只能做日常的设备巡视、特巡和保护通道测试外，倒闸操作、许可、总结工作票和设备定期维护等工作必须等操作班人员进来，配合他们一起工作，留守人员的潜能无法全部发挥出来。笔者认为：留守人员的职责还可以扩大，以减轻操作班人员的工作量。 (1)在异常或事故处理时，集控站远方遥控操作失灵的情况下，在不危及人身安全的前提下，允许留守人员在测控屏上操作开关的分合。 (2)在异常或事故处理时，利用先进的图象监控装置，远方监护留守人员隔离故障点，快速恢复供电。 (3)在事故时，迅速将故障信息及找到的故障点情况汇报集控站监控人员。 (4)可以许可、终结一些工作简单、安全风险小、需要停电的工作票，例草坪维护、照明改造、主变冷却通风装置处理、门窗油漆等工作。 (5)可以做一些简单的设备定期维护。像消防器材检查、安全工器具检查、放小动物措施检查、微机防误机械锁加油等工作。 2．3关于监控人员、操作班人员及留守人员的技术业务素质问题 220kV变电所实现无人值班后，监控人员、操作班人员及留守人员(正常要流动)从只掌握一座变电所扩大到3-4座220kV变电所的接线方式、设备状况、继电保护、自动化装置等知识，同时还必须要有清晰的电网概念，从而容易造成运行人员一时难以适应，对设备不熟悉、处理异常或事故不果断。因此随着电网的迅速发展和自动化程度的不断提高，对运行人员的技术业务素质提出了更高的要求。 2．4关于接发令的问题 目前的做法是：调度的一切指令均发到集控站，对调度下发的正令，由集控站监控人员使用专用的操作转发票，将正令转发到相关的变电所。笔者认为，这种方式不妥，调度应将正令直接发到变电所现场为好。原因： (1)监控人员对现场设备状况掌握没有现场操作人员全面，调度的命令是否正确，监控人员难以正确判断，特别是在事故处理时。 (责任编辑：admin) |