线损率是供电企业考核供电所工作的的一项重要经济技术指标，这个指标的高低将直接反映供电所生产和经营管理的水平。努力降低电能损耗，既是电力企业提高经济效益的需要，同时也是建设节能型社会的必然要求。因此，不断探讨节能降损途径是每一个企业管理者的职责所在。
在探讨降损途径之前，首先看看目前降损工作存在的问题。

一、存在的问题

（一）线损管理机制不健全
首先是考核指标分解不尽合理。不考虑供电环境、电量大小、是否改造和用户负荷性质等因素，统统下达一个指标，不科学，不公平，挫伤一部分电工积极性。第二是“四分”机制不尽完善，主要表现在分线、分压考核上，往往只注重分台区、分片考核，实际上就是重视对农电工考核，而对县公司其他部门就没有考核到位。比如无功电压、电能平衡率和计量器具准确率的考核等等。
（二）存在以包代管、以罚代管现象
有的供电所制定的考核办法看似很严格，实行全额奖罚，但实际上是无法执行到位的；有的只是象征性进行考核，象征性兑现，不能调动电工的积极性；有的供电所将上级下达的指标承包给农电工，实行所谓的全额奖罚，出现线损率偏高时，不分析、不采取措施， “一罚了事”。供电所对电工指导少，供电所应有的管理责任没有尽到。
（三）农电工队伍不能适应专业化管理要求
目前，我公司农电工用工制度改革没有到位，农电工收入低队伍不稳定，后顾之忧不能解决；另一方面是农电工素质与专业化管理要求有差距，一些农电工素质不高，不能适应线损管理的要求，不能领会掌握线损统计、考核的要求，对线损变动异常时不能作出合理的分析。

二、降损途径

（一）健全组织管理制度
首先要建立健全组织机构，成立线损工作领导小组，负责组织、协调线损管理具体工作，贯彻各项管理制度，对线损管理进行检查与考核。其次要制定并落实各级领导、部门和工作人员的线损管理责任制，保证降损工作事事有人负责。
（二）认真开展线损理论计算，确定合理线损指标，科学考核
实践证明开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。介于此，供电所每年应对所辖的10kV线路和低压台区的线损按照不同的季节和不同的负荷进行线损理论计算，并在计算结果的基础上，考虑负荷性质以及历年线损完成情况，另加一定幅度的管理系数，制定线损考核指标。线损指标一经制定，就要按照分级管理、分层考核的原则，逐级分解下达线损考核指标，并把考核指标细分到电工组或农电工，严格进行考核，若每月实际完成值与理论计算值比较，相差3个百分点以上时，就要分析原因，一查到底。考核应以人为本，体现主观努力，突出经济效益。 (责任编辑：admin)