中国西电集团有限公司董事长白忠泉就企业机制体制改革、推动新旧动能转换等问题展开讨论。
改革开放40年来,我国企业经历了巨大的体制机制变化,这极大推进了企业的发展。白忠泉认为,体制机制是企业发展的动力。没有体制机制的变化,改革发展就不可能进行。对于企业来说,改革更应该是一个长期任务。
对于中国西电集团来说,体制机制改革始终保持着进行时状态,具体来说,下一步要做的就是科技创新体制机制的改革。现阶段,中国西电集团正自上而下按照市场化原则对接科研,具体来说,就是以市场为导向来定位科研的出发点,在市场调研的基础上来确定科研的方向。
“科研的出发点,必须以市场为导向,不能以专家自身需求为导向,也不能以领导干部自身的认识为导向,应该充分做市场调研。在市场调研的基础上,来论证项目,来立项。同时在体系当中建立了三级构架,顶层我们做战略方向的研究,做技术方向的研究,在中层我们做产品开发研究,在基层我们做产品的成本控制和工艺方面的研究,分工非常明确,目前效果是比较好,大家积极性也很高。”白忠泉介绍道。
另外,白忠泉也坦言,中国西电集团与世界知名行业公司相比,还有很大差距。当前中国西电集团股价跌破净资产,资产效力比较低。为改善现状,中国西电集团正着手调整结构,怎么发挥好资产效率,也成为中国西电集团下一步发展的重要任务。
白忠泉说:“真正要从传统产业走出去,还是要跟新旧动能转换结合,靠卖变压器,卖开关,要获得高利润,不太现实。变压器开关要让它长上大脑,长上嘴巴,会思考,会说话,这才成。我们未来要发展智能电网,发展多能互补的智能电网,由一个纯粹的制造业发展成电力行业的服务者,满足客户需求,提高电网效能,这才是我们最终的目标和方向。这个还有很长的路要走,我们也在不断探索。”
责任编辑;zl
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